DX方針

DX方針

カイズ電気は、地域の電気設備を止めずに支え続けるため、現場情報を会社の共有資産として蓄積し、 工事、保守、提案、採用、管理業務の質を高めます。

図面、施工写真、設備情報、仕様書、予定、顧客対応履歴をデジタルでつなぎ、 ベテランの経験と若手のIT活用を組み合わせて、電気工事会社の働き方を更新します。

設問(1) / DX方針

現場の技術を、データとAIで次の世代へつなぐ。

電気工事の現場では、図面、写真、仕様書、予定表、FAX、点検記録、報告書など、多くの情報が紙、 表計算、写真フォルダ、口頭連絡に分散しがちです。当社は、現場で積み重ねてきた技術と判断を、 データとAIで整理し、次の担当者へ引き継げる会社を目指します。

DXは、現場を人から切り離すためのものではありません。現場を知る人が、より安全に、より正確に、 より早く判断できるようにするための取り組みです。

設問(2) / DX戦略

DX戦略

当社は、図面・設備・施工情報のデータ化、紙・FAX・予定表のAI整理、図面・仕様書・施工資料の検索性向上、 バックオフィスのクラウド化、現場とITをつなぐ人材育成をDX戦略の柱とします。

01

図面・設備・施工情報のデータ化

setubee map等の自社ツールを活用し、図面、器具情報、施工状況、写真、メモを整理します。紙や表計算に分散した情報を、保守や次回提案に使える形で残します。

02

紙・FAX・予定表のAI整理

FAX OCR、ホワイトボード予定表の読み取り、書類分類を検証します。AIの出力は下書きとして扱い、人間確認を前提に業務へ取り入れます。

03

図面・仕様書・施工資料の検索性向上

仕様書、図面、メーカー資料、社内文書を検索しやすくします。社内LAN内で使えるオンプレAI環境を検証し、顧客情報や図面を不用意に外部AIへ出さない運用を整えます。

04

バックオフィスのクラウド化

Google Workspace、SmartHR、クラウド勤怠、Money Forward等を活用し、勤怠、労務、経理、文書共有の効率化を進めます。Azure AD、Cloudflare等も活用し、アカウント管理、アクセス管理、公開サイト運用の安全性を高めます。

05

現場とITをつなぐ人材育成

電気工事の技術に加え、クラウド、AI、自社ツール、情報セキュリティを扱える人材を育てます。若手が現場を学びながら、データ整理やAI活用にも関われる環境を整えます。

設問(2)① / 推進体制・人材育成

推進体制・人材育成

DX推進は代表取締役が責任者となり、現場、管理部門、IT・AI担当が連携して進めます。 現場推進では図面、写真、仕様書、予定情報のデータ化を進め、管理部門では勤怠、労務、経理、採用、文書管理のクラウド活用を進めます。 IT・AI担当はsetubee map、オンプレAI、FAX OCR、社内文書検索、アカウント管理、セキュリティ対策を整備します。 電気工事の技術に加え、クラウド、AI、自社ツール、情報セキュリティを扱える人材を育てます。

経営責任者

代表取締役をDX推進責任者とし、DX方針、投資判断、情報セキュリティ方針を確認・決定します。

現場推進

工事、保守、現場写真、図面、仕様書、予定情報のデータ化を進めます。

管理部門

勤怠、労務、経理、採用、文書管理のクラウド活用を進めます。

IT・AI担当

setubee map、オンプレAI、FAX OCR、社内文書検索、アカウント管理、セキュリティ対策を整備します。

設問(2)② / ITシステム環境整備

ITシステム環境整備

Google Workspace、SmartHR、クラウド勤怠、Money Forward、Azure AD、Cloudflare等を利用し、情報共有、労務、勤怠、経理、 アカウント管理、Webサイト運用の基盤を整備しています。施工情報領域ではsetubee mapを活用し、図面、器具、施工情報を整理します。 今後はオンプレAI、FAX OCR、図面・仕様書検索を検証し、顧客情報や図面を不用意に外部AIへ出さない運用を整えます。

Google Workspace
メール、カレンダー、ドライブ、文書共有
SmartHR
労務、人事情報管理
クラウド勤怠
勤怠管理、月次確認
Money Forward
会計、経理
Azure AD
アカウント、認証管理
Cloudflare
Webサイト、DNS、セキュリティ、アクセス制御
setubee map
図面、器具、施工情報の整理
オンプレAI環境
社内文書検索、FAX OCR、図面・仕様書検索の検証

設問(3) / KPI

DX戦略の達成度を測る指標

DX戦略の進捗は、setubee map等で整理する図面・設備情報の案件数、FAX OCRまたは書類分類のPoC件数、 図面・仕様書・施工資料検索の対象資料数、クラウド勤怠・労務・経理の月次運用定着率、 AI・IT活用に関する社内説明または研修回数、情報セキュリティ点検回数で確認します。 2026年度は、以下の指標を目安として進捗を確認します。実測値と運用状況を確認しながら、必要に応じて定義を見直します。

setubee map等で整理する図面・設備情報の案件数

年10件を目安に、案件ごとの整理状況を確認します。

FAX OCRまたは書類分類のPoC件数

年3業務を目安に、実務で使える範囲を検証します。

図面・仕様書・施工資料検索の対象資料数

主要資料500件を目安に、検索対象の整備を進めます。

クラウド勤怠・労務・経理の月次運用定着率

月次運用100%を目安に、締め処理と確認を継続します。

AI・IT活用に関する社内説明または研修回数

年4回を目安に、現場と管理部門で共有します。

情報セキュリティ点検回数

年1回以上、アカウント、権限、バックアップ、外部サービス利用を確認します。

設問(4) / 経営者発信

経営者メッセージ

電気工事の仕事は、現場の経験と判断に支えられています。一方で、図面、写真、仕様書、予定、書類が分散したままでは、 経験を次の担当者へ引き継ぎにくくなります。

カイズ電気は、AIやITを特別なものとしてではなく、現場を支える道具として使います。人が確認し、人が判断する前提を大切にしながら、 情報を探す時間、転記する時間、同じ確認を繰り返す時間を減らします。

地域の電気設備を止めずに支え続けるため、現場の技術をデータとAIで次の世代へつないでいきます。

カイズ電気株式会社
代表取締役 石田雅俊